· machCon · New Ways of Working · 4 min read
Die Rückkehr ins Büro
Nach Jahren von Remote Work locken Unternehmen Mitarbeiter mit höheren Gehältern zurück ins Büro. Warum die Rückkehr auf Widerstand stößt und wie sie gelingt.
Da Hybrid- und Fernarbeitsmodelle in den letzten zwei Jahren zur Normalität geworden sind, ist es immer beliebter geworden, außerhalb eines physischen Büros zu arbeiten. Die Unternehmen zahlen jetzt höhere Löhne, um die Mitarbeiter wieder ins Büro zu locken. Der Weg zur Arbeit wird als lästig empfunden, nachdem man so viele Monate von zu Hause aus gearbeitet hat. Viele Unternehmen mieten Büroräume an, die sie während der Pandemie kaum nutzen konnten, und sind daher bestrebt, ihre Mitarbeiter wieder ins Büro zu bringen. Mehr Geld in das Problem zu stecken, ist einer der Ansätze.
Es wurde viel darüber diskutiert, ob Fernarbeitnehmern niedrigere Löhne gezahlt werden sollten, insbesondere wenn sie in einkommensschwächere Gebiete gezogen sind. Weniger Aufmerksamkeit wurde den Beschäftigten im Büro gewidmet. Sollten sie für ihre Anwesenheit im Büro mehr bezahlt werden? Umfragen zeigen, dass die meisten Arbeitnehmer wenig Lust haben, wieder Vollzeit ins Büro zu gehen. Mehr als die Hälfte der Fernarbeiter gab in einer Umfrage zu, dass sie eine Kündigung in Erwägung ziehen würden, wenn ihre Unternehmen versuchen würden, sie zur Rückkehr ins Büro zu zwingen.
Viele Unternehmen bieten inzwischen hybride Modelle an, bei denen sie zwei oder drei Tage im Büro arbeiten und den Rest von zu Hause aus, und ziehen sogar eine gewisse Entschädigung für die Rückkehr ins Büro in Betracht. Viele Mitarbeiter schätzen jedoch Flexibilität weitaus mehr als eine Vergütung. Darüber hinaus könnte die Einführung neuer Vergütungsmodelle für Fernarbeiter und Arbeiter im Büro das Lohngefälle für Frauen und Minderheiten vergrößern, was zu neuen Gerechtigkeitsproblemen führen könnte.
Mit der Vergütung können Unternehmen signalisieren, worauf sie Wert legen. Wenn Unternehmen derzeit großen Wert auf persönliche Kontakte legen, können Gehaltserhöhungen ein nützliches Instrument sein. Gehaltserhöhungen werden viel besser wahrgenommen als Gehaltskürzungen. Anstelle von Gehaltskürzungen für Fernmitarbeiter ist es also wahrscheinlicher, dass die Mitarbeiter im Büro mehr verdienen werden in Zukunft. Manche Unternehmen sprechen von einem Lohnunterschied von 10 % zwischen vollständig aus der Ferne arbeitenden Mitarbeitern und Angestellten im Büro.
Darüber hinaus erwägen einige Unternehmen Tagespauschalen für das Pendeln. Viele Menschen haben die Reisekosten, die sie vor der Pandemie hatten, in ihre Lebenshaltungskosten einfließen lassen, während sie zu Hause waren, und jetzt fühlt sich das wie eine zusätzliche Ausgabe an.
Einige Unternehmen haben auch erkannt, dass die Menschen in hybriden Arbeitsmodellen dazu neigen, andere Tage als Montag und Freitag zu wählen, um ins Büro zu gehen. Um an diesen Tagen ins Büro zu kommen, wird gefrühstückt, zu Mittag gegessen und nach der Arbeit etwas getrunken.
Da die Anwesenheit im Büro die Zusammenarbeit und die Kreativität fördert, bieten die Unternehmen weitere Vorteile wie kostenlose Mitgliedschaften im Fitnessstudio und Sozialprogramme an. Einige Unternehmen haben sogar luxuriöse Preise für Arbeitnehmer ausgelost, die ins Büro zurückkehren, z. B. einen Tesla und Reisen nach Barbados.
Diese Anreize und Gehaltserhöhungen sind jedoch höchstwahrscheinlich nur ein Übergangsphänomen. Es handelt sich um eine Phase, in der man von der Pandemie zur Postpandemie übergeht. Die Unternehmen werden keine neuen Mitarbeiter einstellen, die ausschließlich aus der Ferne arbeiten, so dass es in ein paar Jahren wahrscheinlich normal sein wird, dass es hybride Arbeitsplätze gibt.
Es gibt klare demografische Unterschiede, wer ins Büro zurückkehren möchte und wer nicht. Laut einem Bericht des Future Forum Pulse wollen 52 % der Frauen zumindest größtenteils aus der Ferne arbeiten, im Vergleich zu nur 46 % der Männer. Daher können Gehaltserhöhungen für Arbeitnehmer, die ins Büro zurückkehren, zu einem stärkeren Lohngefälle zwischen Männern und Frauen führen.
Eine Studie der International Workplace Group aus der Schweiz ergab, dass 72 % der Arbeitnehmer eine langfristige Flexibilität des Arbeitsortes einer Lohnerhöhung von 10 % vorziehen. Es reicht also möglicherweise nicht aus, Gehaltserhöhungen anzubieten, um Menschen wieder ins Büro zu locken. Im anonymen beruflichen Netzwerk Blind wurden die Nutzer gefragt, ob sie eine deutliche Gehaltserhöhung einer Heimarbeit vorziehen würden, und das Ergebnis zeigte, dass 64 % die Flexibilität dem Gehalt vorziehen. Es scheint, dass für einige Arbeitnehmer die Gehaltserhöhung sehr, sehr hoch sein müsste, um die Vorteile der Heimarbeit aufzuwiegen.
